Textilunternehmen, Weberei
Umsatz 42 Mio. € in Heimtextilien, 420 Mitarbeiter
 

Geschäftsführer Produktion und kfm. Verwaltung

	Erstellen Sanierungskonzept und Unternehmensstrategie
	Führung von Verhandlungen mit Banken und Kreditversicherungen
	Reorganisation der Unternehmensbereiche,
	Gemeinkostenoptimierung

Ergebnisse, unter anderem:

	Sicherung der Liquidität
	Reduktion Durchlaufzeiten innerhalb der Kreation und Produktion
	Erhöhung Warenverfügbarkeit und Umschlag
	Senkung Fixkosten um 20 %
	Verbesserung Ergebnis um mehr als 30%

Pharmaindustrie, weltweit tätiges Unternehmen
Umsatz 2,7 Mrd. €, 23.000 Mitarbeiter
 

Corporate Director

	Neudefinition der Aufgaben, Kompetenzen und Organisation der Logistik
	Mitwirkung in der Neukonzeption zur Konzentration und technologischen Optimierung der Pharmaproduktion für alle europäischen Gesellschaften
	Erarbeiten von Vereinbarungen zur Regelung und Steuerung der Bedarfe und Ressourcen im europäischen Verbund
	Feasibilty-Studie über die Optimierung der Pharmaproduktion in Südamerika im Rahmen des Mercosur

Textilunternehmen, Spinnerei
Umsatz 38 Mio. €, 430 Mitarbeiter
 

Alleingeschäftsführer

	Erarbeiten Sanierungskonzept, Evaluation Langfristperspektive
	Reorganisation Vertrieb und Kaufmännische Verwaltung
	Stringentes Kostenmanagement, Schaffung transparentes Berichtswesen
	Führung von Verhandlungen mit Gesellschaftern, Banken, Kreditversicherern Betriebsrat und Gewerkschaften
	Erstellen Liquidationsstatus für Stillegung

Ergebnisse, unter anderem:

	Sicherung der Liquidität
	Reduzierung der Fixkosten um 25 %
	Erhöhung Auftragseingang um 23 %
	Abschluß Sozialplan für verlustreichen Unternehmensbereich
	Einleitung der stillen Liquidation

Chemieindustrie, Hersteller von Klebstoffen
Umsatz 3 Mio. €, 20 Mitarbeiter
 

Alleingeschäftsführer

	Erstellen Sanierungskonzept, Ertrags- und Liquiditätsplan
	Restrukturierung und Personalabbau
	Kostenmanagement und Vertriebsmotivation
	Innovation neuer Produkte
	Führung von Verhandlungen mit Banken und BVS

Ergebnisse, unter anderem:

	Wiederherstellung der Liquidität
	Reduzierung der Materialeinsatzquote um 18 %
	Gewinnung von Schlüsselkunden
	Erhöhung des Umsatzes um 27 %
	Verbesserung der Eigenkapitalquote von 3,8 % auf 17,7 %, unter andrem durch Rückzahlungsverzicht eines Darlehns der BVS
	Verkauf an eine internationale Beteiligungsgesellschaft

Elektroindustrie, Schalter für Elektrogeräte
weltweit tätige italienische Unternehmensgruppe
Umsatz 200 Mio. €, 2.200 Mitarbeiter
 

Generalbevollmächtigter

Sanierung einer deutschen Tochtergesellschaft, Umsatz 50 Mio. DM

	Revision der Umsatz-, Ergebnis- und Liquiditätspläne
	Einführung elementarer Vertriebs-Steuerungssysteme
	Redimensionierung des Unternehmens (Interessenausgleich, Sozialplan)
	Kostenmanagement und Effizienzsteigerung

Ergebnisse, unter anderem:

	Sicherung der Liquidität
	Reduzierung der Fixkosten um 18 %
	Erhöhung der Produktivität um 24 %
	Reduzierung der Produktentwicklung um durchschnittlich mehr als ein Jahr
	Abschluß Sozialplan für 62 Mitarbeiter, ROI 9 Monate
	Umsatzerhöhung um 13%, Verbesserung Auftragseingang um 23 %
	Errichtung und Aufbau einer neuen Tochtergesellschaft in Frankreich
	Vertragsverhandlungen mit französischem Konzern zwecks Übernahme eines Produktionsbereiches
	Implementation des Unternehmens ( Immobilie, Technik, Personal, Fördermittel)

Baunebengewerbe, Heizung, Klima, Sanitär, Elektro
Umsatz 26 Mio. €, 340 Mitarbeiter
 

Generalbevollmächtigter

	Erstellen Unternehmenseinschau mit Sanierungskonzept und Ertragsplan
	Restrukturierung und Personalabbau
	Reorganisation Einkauf und Kaufmännische Verwaltung
	Stringentes Kostenmanagement
	Schaffung transparentes Berichtswesen
	Führung von Verhandlungen mit Gesellschaftern und Banken

Ergebnisse, unter anderem:

	Wiederherstellung der Liquidität
	Reduzierung der Fixkosten
	Reduzierung der Materialeinsatzquote
	Sicherung der Kreditlinien

Verlag, Herausgeber von Musikzeitungen und –büchern
Umsatz 2 Mio. €, 10 Mitarbeiter
 

Geschäftsführer

	Erstellen Sanierungskonzept, Ertrags- und Liquiditätsplan
	Reorganisation Vertrieb, Kaufmännische Verwaltung, Anzeigengeschäft
	Stringentes Kostenmanagement
	Schaffung transparentes Berichtswesen
	Konzentration auf angestammte Geschäftsfelder
	Führung von Verhandlungen mit Banken und Lieferanten
	Außergerichtlicher Vergleich in 12.1999 über Forderungsverzicht 50%

Ergebnisse, unter anderem:

	Bereinigung der Überschuldung,
	Verbesserung des Eigenkapitals um 2 Mio. DM,
	Verkauf von zwei Produktbereichen zu guten Konditionen
	Erfolgsquote außergerichtlicher Vergleich: 96 %
	Wiedererlangung der ursprünglichen Kreditlinie
	Gewinnung von Neuprojekten
	Positives Ergebnis ab Januar 2000 (Umsatzrendite ca. 5%)

Metallindustrie, Anlagen- und Apparatebau
Umsatz 13 Mio. €, 95 Mitarbeiter
 

Generalbevollmächtigter

	Erstellen Sanierungskonzept, Ertrags- und Liquiditätsplan
	Führung von Verhandlungen mit Banken und Kreditversicherern
	Reorganisation Vertrieb, Engineering, Konstruktion, kfm. Verwaltung
	Einführung von Projekt- und Kostenmanagement
	Einführung Kostenrechnung und Projektcontrolling
	Schaffung transparentes Berichtswesen, Ertragsrechnung, Finanzplan
	Suche und Einstellung Geschäftsführer

Ergebnisse unter anderem:

	Sicherung der Liquidität durch Aufrechthaltung der Banklinien
	Kostenreduzierung um 18 %
	Zuwachs Auftragseingang um 32 %
	Termingemäße Abwicklung zweier Großprojekte

Möbelindustrie, Unternehmensgruppe Küchen- und Badmöbel, NRW
Umsatz 330 Mio. €, 2000 Mitarbeiter

Geschäftsführer der Holding

	Führung von Verhandlungen mit Banken und Kreditversicherern
	Umfangreiche Restrukturierungsarbeiten
	Komplexitätsreduktion innerhalb der vier Produktlinien
	Reorganisation Produktentwicklung, Einkauf und Export
	Projektmanagement SAP und Outsourcing IT-Betrieb
	Entwicklung „Weißbuch Vertriebsoffensive 2002“
	Schaffung transparentes Berichtswesen und Budgetplanung 2002
	Steuerung der Tochtergesellschaften

Ergebnisse unter anderem:

	Sicherung der Liquidität
	Reduzierung Personalkosten um 15 %
	Einsparung Einkaufsvolumen um 1,5 Mio. DM
	Veräußerung einer Zuliefer-Tochtergesellschaft im Rahmen des MBO
	Planmäßige Umsetzung von 15 Teilprojekten

Metallindustrie, internat. tätige Gruppe, Bahntechnik, Bayern
Umsatz 28 Mio.€, 300 Mitarbeiter

Geschäftsführer

	Überprüfung Turn-around-Konzept, Feststellung erheblicher Mängel
	Erstellen Sanierungskonzept, Ertrags-, Liquiditätsplan etc.
	Führung von Verhandlungen mit Banken und Investoren
	Reorganisation, Engineering, Konstruktion, kfm. Verwaltung
	Einführung von Projekt- und Kostenmanagement
	Einführung Kostenrechnung und Projektcontrolling
	Schaffung transparentes Berichtswesen, Ertragsrechnung, Finanzplan
	Steuerung der Tochtergesellschaften

Ergebnisse unter anderem:

Insolvenz wegen Überschuldung

Autovermietungsgesellschaft, amerikanische Gruppe, Hessen
Umsatz 35 Mio. €, 320 Mitarbeiter

Geschäftsführer nach Eröffnung der vorläufigen Insolvenz

Begleitung des Insolvenzverwalters in allen kfm. Angelegenheiten

Erarbeitung des „Defleeting-Konzeptes" für die Finanzierungsgesellschaft

Führung von Verhandlungen mit Banken und Lieferanten

Konzepterstellung für eine Auffanglösung mit der engl. Schwesterfirma

Einleitung der ersten Umsetzungsmaßnahmen

Ergebnisse unter anderem:

Sicherung der Liquidität

Sicherung der Fahrzeuglieferungen

Gründung der neuen Gesellschaft

planmäßiger operativer Start

Möbelindustrie, Marke, Herstellung und Eigenvertrieb, NRW
Umsatz 10 Mio. €, 110 Mitarbeiter

Geschäftsführer nach Besitzerwechsel im Anschluß einer Insolvenz

Erstellen Unternehmensanalyse mit umfangreichem Sanierungskonzept

Entwicklung Vertriebsstrategie und Maßnahmen im „Weißbuch Vertriebsoffensive“ mit umfassender Neustrukturierung des Außendienstes

Reorganisation Vertrieb, Einkauf/Materialwirtschaft, Produktentwicklung, kfm. Verwaltung, Produktion, externer Versand- und Montage-Dienstleister

Einführung Kostenrechnung, Profit-Center, Kalkulation, Berichtswesen

Verhandlungen mit BR und Gewerkschaft über Unternehmenstarifvertrag

Ergebnisse unter anderem:

Definition des Produktportfolios und Reduzierung der Komplexität um 25 %

Verringerung der Logistikkosten um 30% mit neuem Dienstleister

Verbesserung der Produkt- und Montagequalität

Neukonzeption und termingerechte Fertigstellung des Versandkataloges

Erhöhung des Auftragseinganges der Kundenberater