Dominik L. Zuhorn

Am Koglerberg 1
82031 Grünwald

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UNTERNEHMEN UND ZIELSETZUNG

Als Unternehmensberater und Manager auf Zeit ist es mein Ziel, ein kompetenter und verläßlicher Partner für Gesellschafter und oberste Führungsebene mittelständischer Unternehmen bei der erfolgreichen Bewältigung unternehmerischer Aufgaben zu sein. In den 14 Jahren meiner selbständigen Beratungs- und Führungstätigkeit haben meine Kunden insbesondere die Entwicklung kundenspezifischer Konzeptionen und Strategien sowie die erfolgreiche Umsetzung im Rahmen eines diskreten und zügigen Projekt- und Zeitmanagements geschätzt. Ich beschränke also meine Kompetenz nicht auf die Erarbeitung von Empfehlungen, sondern realisiere darüber hinaus als Interim-Manager in Führungsposition mit Linienverantwortung die Implementierung der erforderlichen Maßnahmen. Zu meiner ganzheitlichen marktorientierten Betrachtungsweise gehören alle Themen zu Corporate Fitness, also Effizienzsteigerung, Re-Engineering und Strukturoptimierung sowie alle Fragen der Sanierung – ich nenne es „Revitalisierung“ – mit dem Ziel, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit meiner Klienten wirksam und nachhaltig zu verbessern.

Ich zeichne mich aus durch hohen fachlichen Anspruch. Meine Erfahrung aus über 40 Beratungs- und mehr als 16 Interim-Management-Projekten führt zu geringen Rüstzeiten bei Projektstart, klarer Prioritätenbildung in Analyse und Konzept und hoher Akzeptanz, als Voraussetzung für zielführende Ergebnisse.

In meinem effizienten und engagierten Vorgehen bin ich mir immer meiner großen Verantwortung der Arbeiten bewußt. Offenheit gegenüber dem Kunden, Vertrauen gegenüber der Belegschaft, Verbindlichkeit bei Ergebnis und Aufwand, realistische Empfehlungen, Operationalisierung der Vorschläge und unternehmerisches Denken und Handeln sind meine Erfolgsfaktoren für eine dauerhafte Geschäftsbeziehung. Als externer Interim - Manager kann ich komplexe Aufgaben reibungsloser bewältigen und schneller die richtigen Entscheidungen treffen, weil ich sowohl mit den Führungskräften als auch mit den Arbeitnehmervertretern unbelastet zusammenarbeite und nicht in gewachsenen Hierarchiestrukturen eingebunden bin.

Der ständige Austausch mit kooperierenden Beratungsgesellschaften und Führungskräften in Industrie und Handel ermöglicht das Erkennen branchenspezifischer Probleme, um diesen mit bewährten und neuen Beratungsleistungen gezielt entgegenzuwirken.

Der nachfolgende Auszug aus Beispielen von Beratungs- und Interim-Management-Projekten ist aus Gründen der Diskretion anonymisiert; gerne nenne ich konkrete Referenzen.